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[크레이지 슬롯 광고의 미래 #03] Asahi Shimbun은 "신문"의 가치와 크레이지 슬롯 시대의 광고에 의문

[시리즈 : 크레이지 슬롯 광고의 미래]
가짜 뉴스와 같은 악의적 인 미디어 및 남용이 AI를 생성 한 기사, 크레이지 슬롯 광고가 현재 재생되어야하며 어떤 변경이 필요한가? "품질 미디어 컨소시엄"

인터넷의 출현, 스마트 폰의 확산, Generation AI의 개발 빠른 크레이지 슬롯화 속에서 신문 회사는 비즈니스 모델을 변경해야했습니다 이 중 많은 시행 착오를 겪은 신문 회사 중 하나는 Asahi Shimbun입니다

인터넷의 새벽 인 Asahicom에서 시작하여 Asahicom으로 시작하여 외부 미디어와 스마트 폰 시대의 신문 콘텐츠를 획득했습니다 우리는 다양한 조치를 계속 구현함에 따라 크레이지 슬롯 시대에 신문과 광고의 가치는 얼마입니까? 우리는 크레이지 슬롯 비즈니스 이사 및 IT 전략 담당 이사 및 미디어 비즈니스 부서 책임자 인 Asahi Shimbun의 임원 인 Takano Kenichi에게 크레이지 슬롯 정책의 변화에 ​​대해 이야기하도록 요청했습니다

스피커

Asahi Shimbun Co, Ltd 크레이지 슬롯 비즈니스 및 IT 전략 및 미디어 비즈니스 본부 경영자

Takano Kenichi

1996 년에 합류했습니다 그는 2000 년부터 크레이지 슬롯 부서에 근무했으며 I-Mode에 대한 뉴스 배포를 포함하여 크레이지 슬롯 정책을 담당하고 있습니다 2018 년부터 그는 가상 고등학교 야구와 같은 새로운 비즈니스를 담당하는 Digital Innovation 본부 Alliance Division의 책임자로 근무했으며 2019 년에는 CNET 및 CNN 일본어 버전을 운영하는 Asahi Interactive Co, Ltd의 CEO가되었습니다 그는 2021 년 이래 Asahi Shimbun의 임원이었습니다

asahicom, 인터넷의 새벽, 무료 회사 문화에 의해 만들어진

1995 년, 인터넷 사용의 대중화의 촉매제 인 Microsoft Windows 95가 발표되었습니다 인터넷의 새벽이라고 할 수있는 시대에, Asahi Shimbun은 뉴스 사이트 "Asahicom"을 처음으로 발표 한 최초의 선수였습니다 전통적인 종이 미디어가 크레이지 슬롯화를 향한 발걸음을 내딛는 순간 이었지만 놀랍게도 회사에서 제작에서 선두를 차지한 몇 가지 "자발적"이었습니다

"몇몇 자원 봉사자들이 선배들 사이에 모여서 그것을 개발하기 위해 모였습니다 모든 컴퓨터 팀은 해당 부서 만 사용하여 비교할 수없는 팀이 만들어졌습니다 당시 'com'도메인은 일본에서 인수 할 수 없었지만, San Jose, California, USA에서 직접 서버를 작성하여 시작했습니다 고급 사고 선배들이 자유롭게 자유롭게 즐기고 자유롭게 만들 수있는 회사 문화와 문화에 의해 만들어졌습니다 "


asahicom 홈페이지 처음 개장했을 때 (Asahi Shimbun 제공)

이익보다는 선진적이고 재미를 추구하는 입장은 예상치 못한 발전으로 이어집니다 NTT Docomo는 휴대 전화에 설치된 I 모드에 Asahi Shimbun News를 전달할 수 있는지 물었습니다

"내가 휴대폰 비즈니스 팀에 배정되었을 때, 우리의 휴대폰 뉴스 사이트 Asahi Nikkan Sports는 1 백만 명이 넘는 사용자를 가졌으며, 사건이나 사고가 발생한 날에 수천 또는 10,000 명이 증가했습니다 제가 선배들로부터 배운 것은 탁월한 노력을 기울이지 않으면 아마도 어떤 일을하지 않을 것이라는 것이 었습니다 시도 " 이를 명심하기 위해 여전히 스마트 폰에서 선배들이 만든 "Asahicom"의 창립 문서를 유지합니다 "

종이와 크레이지 슬롯화가 감소하는 가운데 새로운 비즈니스 모델 탐색

처음에 회사는 회사 내 자원 봉사자들이 이끄는 크레이지 슬롯화되었지만 그 후 Asahi Shimbun은 다양한 온라인 조치를 구현하기 시작했습니다 문제에는 Huffington Post (현재 Huffington Post)와 같은 일본어 버전의 해외 온라인 미디어 개발 및 CNET, "WithNews"와 같은 독특한 온라인 미디어 출시 및 자체 콘텐츠를 활용하는 새로운 비즈니스 "Virtual High School Baseball"이 포함됩니다

그러나 Takano는 Asahi Shimbun의 진정한 크레이지 슬롯화가 Asahi Shimbun 메인 논문의 변화로 시작되었다고 회상합니다 "과거에는 언론의 한가운데에있는 사람들이 항상 종이를보고 있었고, honmaru는 움직이기 어려웠습니다 시스템은 언론 옆에 크레이지 슬롯 팀을 만드는 것이었고, 그것이 우리가 크레이지 슬롯 서비스를 만든 곳이었습니다 이것이 기자 자체가 크레이지 슬롯에 초점을 맞추는 방식으로 바뀌 었습니다"

2012 년 "Asahicom"의 끝과 동시에 시작된 Asahi Shimbun Digital 은이 트리거 중 하나였습니다 Takano는 "무료 배포 모델을 오랫동안 사용해 왔지만 사이트에서 광고 수익 만 사용하여 회사를 지원하는 한계를 볼 수 있다고 확신합니다 Asahi Shimbun Digital을 시작할 수 있었던 이유는 인터넷을 통해 구독 비용을 지불하려고했기 때문입니다"라고 Takano는 말합니다

"솔직히 말해서, 현재 신문의 순환 수가 크레이지 슬롯 구독으로 쇠퇴하는 것은 판매를 다루기가 어렵습니다 여전히 아사히 심부의 미래를 고려할 때, 우리는 확실한 저널리즘을 수행하고이를 통해 세상을 개선 할 회사가되고 싶습니다 신문의 수가 줄어들 것입니다 그러나 우리의 내용을 제대로 전달하기를 원합니다 최상의 수단과 서비스를 전달할 수있는 최상의 수단과 서비스를 제대로 만들어야하며 노력을 기울이지 않을 수있는 옵션이 없습니다 "

PV보다는 독특한 "모닝 크레이지 슬롯 점수"에 대한 독자 만족도를 측정합니다

광고 수익에 의존하는 무료 뉴스 사이트는 소위 "PV 우월주의"에 속하는 경향이 있으며, 여기서 사람들은 많은 양의 페이지보기 (PV)를 수집하여 광고 수익을 얻습니다 한편, 구독 모델로 전환 한 Asahi Shimbun은 유료 회원의 만족도를 향상시키는 데 가장 중점을 둡니다 이를 달성하기 위해 우리는 우리 자신의 정책을 만들었습니다

이 중 하나는 기사를 평가하는 독특한 지표 인 "Morning Digiscore"입니다 이 회사는 PV 외에도 기사의 완료율, 기사를 폐기 한 사람들의 수 및 사용 된 기사 선물 수와 같은 여러 지표를 결합하고 전체 등급을 "모닝 크레이지 슬롯 점수"로 계산하고 콘텐츠 제작 및 마케팅에 사용합니다

"PV를 목표로하는 기사가 고객에게 좋다는 것은 그렇지 않으며, 우리는 때때로 기사를 오도하는 헤드 라인을 만드는 데 큰 영향을 미칩니다 우리는 고객에게 사실을 정확하게 전달해야합니다 우리는 우리와 함께하고 만족시키는 고객을 가장 잘하는 기사를 작성하는 기준을 기반으로하는 기준을 기반으로해야합니다"

독자와의 연결을 강화하기 위해 기사 신뢰성을 높이고 독자 참여를 촉진하기 위해 노력하고 있습니다 최근에 기자들은 프로필을 공개적으로 만들었으며 독자가 앱 내에서 기자를 팔로우 할 수있는 기능이 있습니다 이제 좋아하는 기자의 과거 기사와 활동을 추적하고 기자에게 메시지를 보낼 수 있습니다

이러한 크레이지 슬롯 정책을 지원하는 기술 팀도 강력합니다 신문 회사가 앱 개발 및 기타 제품의 사내 및 사내 생산을하는 것은 드 rare니다 서비스 개선이 필요하다면 1 주에서 2 주 안에 반영 될 수있는 시스템이 만들어졌습니다 "기술과 개발 구조는 전통적인 미디어보다 IT 회사에 더 가깝습니다 많은 엔지니어들은 주요 IT 회사의 일자리를 바꾸지 만 일반적으로 현대가 어떻게 개발되고 있는지에 놀랐습니다"

"아사히의 게는 맛있다"? 미디어 신뢰 및 광고 효과

우리는 감각적 인 콘텐츠로 PV를 증가시키고 크레이지 슬롯 고유의 컨텐츠 및 커뮤니케이션의 품질을 향상시키는 "주의 경제"에서 나와 독자 만족도를 향상시키는 것을 목표로합니다 Takano는 이러한 방식으로 독자의 신뢰를 구축하려는 시도는 또한 미디어의 광고 가치를 높여야한다고 말합니다

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인터넷의 주요 플랫 포머가 배치 한 자동화 된 운영 광고에서 사기와 윤리적 문제가 포함 된 광고가 표준이되었습니다 Asahi Shimbun은 게시 된 광고에 대한 자체 엄격한 표준을 설정했으며 자동화 된 운영 광고를위한 부적절한 컨텐츠를 제어하는 ​​자체 시스템을 개발하고 운영했습니다

Takano는 BiGarage와 주요 미디어 아울렛이 만든 "품질 미디어 컨소시엄"이 이러한 전체 인터넷 광고의 문제를 변경하기 위해 함께 협력해야한다고 지적합니다 Asahi Shimbun의 회원 인이 조직은 작년 10 월에 "품질 미디어 선언"을 공동 발표했습니다 "혼란스럽고 불신의 감정으로 가득 찬 인터넷 미디어 환경에서, 우리는 사용자의 정보를 신뢰하고 광고를 동정 할 수있는 콘텐츠 미디어 그룹이되는 것을 목표로하고 있으며, 우리는 일본의 크레이지 슬롯 광고의 품질을 향상시키는 데 집중할 것이라고 선언했습니다

"저는 품질 미디어 컨소시엄의 구성원이 광고가 쉽게 이익을 증가시킬 수 있다고 판단하는 것이 아니라 오히려 브레이크가 고객과 세계에 실제로 유익 할 것인지에 대한 브레이크를 내놓고 있다고 생각합니다 또한 파티로서 우리는 전 세계에 올바르게 의사 소통하고 일반 독자와 고객이 크레이지 슬롯 광고의 어두운면과 도전을 이해해야한다고 믿습니다"

Takano는 신문의 가치는 전통적인 미디어에 의해 재배 된 엄격한 점검 시스템과이를 기반으로 한 높은 신뢰성이라고 말합니다 그리고 이것을 보호하기 위해서는 신문이 세상의 진화에 따라 전달되는 방식을 계속 업데이트하는 것이 중요합니다

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품질 미디어 컨소시엄

BIGarage가 32 개의 주요 미디어 회사와 함께 운영하는 조직이며 일본의 크레이지 슬롯 광고 품질 향상에 중점을 둡니다 광고 미디어와 광고의 품질을 추구 할 수있는 유일한 광고 배포 네트워크로서, 우리는 최고 품질의 광고에 대한 오퍼링을 강화하고 있습니다

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