지속 슬롯 커뮤니티 데이터
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지속 슬롯 커뮤니티 성과에 대한 데이터.
*경계의 Digital Garage Group (Digital Garage, Inc 및 주요 자회사)은 기준에 따라 다른 주요 자회사를 가지고 있습니다.
환경
온실 가스 (GHG) 배출
| 항목 | 경계 | Unit | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| GHG 범위 1 | 디지털 차고 그룹 | t-co2 | 29 | 30 | 26 | 43 ✓ |
| GHG 스코프 2 시장 기반 | 디지털 차고 그룹 | T-CO2 | 1,179 | 1,167 | 852 | 737 ✓ |
| GHG 스코프 2 위치 기반 | 디지털 차고 그룹 | T-CO2 | 1,225 | 1,186 | 1,231 | 1,129 ✓ |
| GHG 범위 3*1 | 디지털 차고 그룹 | T-CO2 | 10,676 | 9,883 | 10,622 | 11,466 |
- * ✓ JMA (Japan Management Association)에 의해 ISO 14064-3 : 2019에 따라 제 3자가 가정되었습니다. 대상 기간, 대상 회사 및 기타 관련 정보에 대한 자세한 내용은 아래 첨부 파일을 참조하십시오.
FY2024 온실 가스 배출 검증 명세서
*1 수치는 다음 범주에 따라 추출되었습니다.
카테고리 1 : 상품 구매 서비스, 카테고리 2 : 카테고리 2 : 자본 상품 구매, 카테고리 3 : 연료 부화 및 에너지 (스코프 1 및 2 제외), 카테고리 5 : 비즈니스 폐기물, 카테고리 6 : 비즈니스 여행, 카테고리 7 : 직원에 의한 통근
직원
직원 수*2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 여성 | 디지털 차고 그룹 | person | 376 | 365 | 485 |
| 남성 | 디지털 차고 그룹 | person | 577 | 544 | 836 |
| Total | 디지털 차고 그룹 | person | 953 | 909 | 1,321 |
직원의 평균 연령*2
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | age | 39.3 | 40.5 | 36.9 | |
직원의 연령 구성*2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 20S | 디지털 차고 그룹 | person | 141 | 119 | 212 |
| 30S | 디지털 차고 그룹 | person | 359 | 327 | 395 |
| 40S | 디지털 차고 그룹 | person | 344 | 348 | 456 |
| 50S | 디지털 차고 그룹 | person | 88 | 94 | 136 |
| 60 년대 이상 | 디지털 차고 그룹 | person | 21 | 20 | 27 |
관리 직책에 따른 직원 수*2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 대리-헤드 레벨*3 | 디지털 차고 그룹 | person | 188 | 172 | 263 |
부서 이상 레벨*3 | 디지털 차고 그룹 | person | 167 | 164 | 195 |
| Total | 디지털 차고 그룹 | person | 355 | 336 | 458 |
직원 평균 연봉
| item | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 여성 | 디지털 차고 그룹 | 천 엔 | 5,300 | 5,379 | 4,941 |
| 남성 | 디지털 차고 그룹 | 천 엔 | 7,930 | 8,085 | 7,684 |
| Total | 디지털 차고 그룹 | 천 엔 | 6,910 | 7,021 | 6,580 |
연간 유급 휴가를받는 직원의 비율
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | % | 60.7 | 68.4 | 67.3 | |
노동 조합에 속하는 직원의 비율
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | % | N/A | N/A | N/A | |
새로 고용 된 직원 (신입 졸업생)*2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 여성 | 디지털 차고 그룹 | person | 3 | 3 | 9 |
| 남성 | 디지털 차고 그룹 | person | 11 | 11 | 10 |
| Total | 디지털 차고 그룹 | person | 14 | 14 | 19 |
새로 고용 된 직원 (중부인 고용)*2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 여성 | 디지털 차고 그룹 | person | 49 | 64 | 57 |
| 남성 | 디지털 차고 그룹 | person | 92 | 98 | 130 |
| Total | 디지털 차고 그룹 | person | 141 | 162 | 187 |
관리 직책에있는 여성 직원 수*2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 대리-헤드 레벨*3 | 디지털 차고 그룹 | person | 47 | 40 | 53 |
부서 또는 위 레벨*3 | 디지털 차고 그룹 | person | 14 | 17 | 20 |
| Total | 디지털 차고 그룹 | person | 61 | 57 | 73 |
관리 직책에있는 여성 직원의 비율*2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 대리-헤드 레벨 ※ 3 | 디지털 차고 그룹 | % | 25.0 | 23.3 | 20.2 |
부서 이상 레벨*3 | 디지털 차고 그룹 | % | 8.4 | 10.4 | 10.3 |
| Total | 디지털 차고 그룹 | % | 17.2 | 17.0 | 15.9 |
보육원 휴가를 복용하는 직원 수
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 여성 | 디지털 차고 그룹 | person | 9 | 12 | 15 |
| 남성 | 디지털 차고 그룹 | person | 3 | 6 | 10 |
보육 휴가를 복용하는 직원의 비율 (남성 직원)*4
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 남성 | 디지털 차고 그룹 | % | 16.7 | 31.6 | 47.6 |
국적 및 지역별 직원 수※2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 일본어 | 디지털 차고 그룹 | person | 926 | 881 | 1,191 |
| 다른 외국 내셔널*5 | 디지털 차고 그룹 | person | 27 | 28 | 130 |
국적 및 지역별 관리 직책에있는 직원 수*2
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 일본어 | 디지털 차고 그룹 | % | 97.2 | 98.8 | 90.2 |
| 기타 외국 내셔널*5 | 디지털 차고 그룹 | % | 2.8 | 1.2 | 9.8 |
교육/인적 자원 개발 평균 비용
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | 엔/사람 | 73,421 | 80,067 | 48,512 | |
직원 만족도 수준에 대한 설문 조사 : 응답 속도
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | % | 93.8 | 94.3 | 95.0 | |
직원 전체 만족도 수준에 대한 설문 조사*6
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | 포인트 | 3.8 | 3.8 | 3.7 | |
평균 월간 초과 근무 시간
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | Hour | 16.6 | 10.7 | 9.7 | |
스트레스 점검을받은 직원의 비율
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | % | 90.4 | 89.6 | 88.0 | |
- *2 FY2022는 다음 회계 연도의 4 월 1 일 현재 번호입니다. FY2023 및 FY2024는 관련 회계 연도 말에 3 월 31 일 현재 번호입니다.
- *3 대리-헤드 레벨 = 관리 직책, 부서 책임자 이상의 관리자 또는 감독자 = 관리자/감독자
- *4 관련 회계 연도에 육아 휴가를 시작한 직원 수 / 관련 회계 연도에 자녀를 둔 직원 수
- *국내 기업에 고용 된 외국 직원 5
- *6 최대 점수 : 5 (5)
거버넌스
이사회 수
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | 끝 2024 년 6 월 | End of 2025 년 6 월 |
|---|---|---|---|---|---|
| 내부 이사회 여성 | 디지털 차고 | person | 0 | 0 | 0 |
| 내부 이사회 남성 | 디지털 차고 | person | 7 | 6 | 6 |
| 내부 이사회 Total | 디지털 차고 | person | 7 | 6 | 6 |
| 외부 이사회 여성 | 디지털 차고 | person | 2 | 2 | 2 |
| 외부 이사회 남성 | 디지털 차고 | person | 4 | 5 | 5 |
| 외부 이사회 Total | 디지털 차고 | person | 6 | 7 | 7 |
| Grand Total | 디지털 차고 | person | 13 | 13 | 13 |
이사회와 임원 모두라는 직원 수
| 경계 | Unit | FY2022 | 끝 2024 년 6 월 | 끝 2025 년 6 월 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 | person | 6 | 5 | 5 | |
이사회와 임원 모두라는 직원의 비율
| 경계 | Unit | FY2022 | 끝 2024 년 6 월 | 끝 2025 년 6 월 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 | % | 46.2 | 38.5 | 38.5 | |
이사회의 독립적 인 외부 이사 비율
| 경계 | Unit | FY2022 | 끝 2024 년 6 월 | 끝 2025 년 6 월 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 | % | 46.2 | 46.2 | 46.2 | |
이사회의 여성 이사 비율
| 경계 | Unit | FY2022 | 끝 2024 년 6 월 | 끝 2025 년 6 월 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 | % | 15.4 | 15.4 | 15.4 | |
이사회의 평균 연령
| 경계 | Unit | FY2022 | 끝 2024 년 6 월 | 끝 2025 년 6 월 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 | Age | 55.6 | 57.4 | 58.9 | |
감사 및 감독위원회 회원 수
| Item | 경계 | Unit | FY2022 | 끝 2024 년 6 월 | 끝 2025 년 6 월 |
|---|---|---|---|---|---|
| 내부 감사 & 감독 위원회 회원 여성 | 디지털 차고 | person | 0 | 0 | 0 |
| 내부 감사 & 감독 위원회 회원 남성 | 디지털 차고 | person | 1 | 1 | 1 |
| 내부 감사 & 감독 위원회 회원 총 | 디지털 차고 | person | 1 | 1 | 1 |
| 외부 감사 & 감독 위원회 회원 여성 | 디지털 차고 | person | 0 | 0 | 0 |
| 외부 감사 & 감독 위원회 회원 남성 | 디지털 차고 | person | 3 | 3 | 3 |
| 외부 감사 & 감독 위원회 회원 총 | Digital Garage | person | 3 | 3 | 3 |
| Grand Total | 디지털 차고 | person | 4 | 4 | 4 |
감사 및 감독위원회가 보유한 회의 수
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 | Times | 17 | 17 | 17 | |
감사 및 감독 회의에서 출석률이 75% 미만인 이사회 수
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 | person | 0 | 0 | 0 | |
지명 및 보수 자문위원회 회원 수
| 항목 | 경계 | Unit | FY2022 | 끝 2024 년 6 월 | 끝 2025 년 6 월 |
|---|---|---|---|---|---|
| 내부 지명 및 보수 자문 위원회 위원 여성 | 디지털 차고 | person | 0 | 0 | 0 |
| 내부 지명 및 보수 자문 위원회 회원 남성 | 디지털 차고 | person | 1 | 1 | 1 |
| 내부 지명 및 보수 자문 위원회 위원 Total | 디지털 차고 | person | 1 | 1 | 1 |
| 독립 외부 지명 및 보수 자문 위원회 위원 여성 | 디지털 차고 | person | 0 | 0 | 0 |
| 독립 외부 지명 및 보수 자문 위원회 위원 남성 | 디지털 차고 | person | 2 | 2 | 2 |
| 독립 외부 지명 및 보수 자문 위원회 위원 Total | 디지털 차고 | person | 2 | 2 | 2 |
| Grand Total | 디지털 차고 | person | 3 | 3 | 3 |
행동 강령 또는 윤리 표준 위반 수
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | CASE | 0 | 0 | 1 | |
인권 침해 및 괴롭힘 위반
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | CASE | 1 | 2 | 2 | |
온라인 괴롭힘 방지 훈련을 완료하는 직원 비율
| 경계 | Unit | FY2022 | FY2023 | FY2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 디지털 차고 그룹 | % | 96.8 | 89.9 | 100 | |
