"제 2 파"B2B 슬롯 머신 시장은 현금없는 슬롯 머신에서 빠르게 성장합니다

많은 사람들이 매일 "슬롯 머신"및 "슬롯 머신"결제. 물과 전기만큼이나 사람들에게도 중요합니다. Covid-19 Pandemic의 영향으로 인해 개인이 상점에서 슬롯 머신하기 위해 "현금없는 슬롯 머신"을 선택하는 것이 일반적입니다.

현금이없는 슬롯 머신은 이제 "두 번째 파도"에 직면하고 있다고합니다. 현금없는 슬롯 머신의 사용은 개인에서 "회사"로 확대되고 있습니다. 현금없는 슬롯 머신은 B2C 시장보다 5 배 이상 큰 "B2B 시장"에서 확장되고 있습니다. 우리는 Digital Garage Co., Ltd.의 인큐베이션 본부장 인 Sakishima Junichi에게 전 세계의 관심을 끌고있는 사업의 잠재력에 대해 물었습니다.

"B2B"현금이없는 슬롯 머신 시장 성장을위한 훌륭한 공간

처음에는 "슬롯 머신"이란 무엇입니까? 전 McKinsey 파트너이자 Swift의 전 CEO 인 Gottfried Leibrandt는 합의를 "부채를 포기하는 방법"이라고 설명합니다. 은행과 현금이 슬롯 머신을 담당하는 유일한 사람이었던시기부터 신용 카드와 신용 카드가 등장했으며 최근 몇 년 동안 Paypay 및 Line Pay와 같은 전자 슬롯 머신 지갑이 인기를 얻었습니다. 또한 Mercari 및 Zozotown과 같은 금융 서비스를 제공하지 않은 회사들도 슬롯 머신 서비스를 제공하기 시작했습니다. 이 모든 것을 사용하면 사용자가 부채를 면제하고 대신 정착민 및 상점으로부터 수수료를 징수하여 슬롯 머신 서비스를 구축 할 수 있습니다.

슬롯 머신은 서비스 제공 업체가 슬롯 머신 장애물을 낮추기로 결정하는 일일 활동입니다. Fintech는 다양한 서비스에 대한 슬롯 머신 기능을 가능하게했으며, 그 결과 금융 분야에 큰 영향을 미치기 시작했으며 전 세계의 투자자들이 Fintech 회사에 집중하고 있습니다. 지금은 많은 회사들이 일본 내 현재 상황을 살펴보면서 무시할 수없는 비즈니스 영역이지만 여전히 많은 성장이 남아있는 것으로 보입니다.

Sakishima는“모바일 장치와 신용 카드를 사용한 현금 슬롯 머신금은 일본에서 인기를 얻었지만 실제로는 여전히 갈 길이 멀다. "B2C 시장 규모는 약 300 조 엔이며, 그 중 현금이없는 슬롯 머신은 약 100 조 엔으로 처리됩니다.이 중 대부분은 신용 카드 결제입니다. 한편, 1,700 조의 거대한 B2B 시장에도 불구하고 신용 카드 슬롯 머신은 5 조 5 조에서만 사용됩니다."

이 격차는 B2B 시장에서 현금없는 성장의 잠재적 성장을 시사하며, 이는 미래 개발이 매우 기대되는 분야임을 나타냅니다.

현금 흐름 및 비즈니스 효율성에 효과적입니다. 여러 산업에 대한 현금이없는 스프레드

그래서 B2B 시장에서 현금이없는 슬롯 머신은 어떻게 확산됩니까? Sakishima는“디지털화의 물결은 또한 B2B 시장에서 주요 변화의시기에 직면하고있다. 첫째, 회사마다 다른 비즈니스 운영의 디지털화 요구를 충족시키는 서비스가 있으며, 이에 현금이없는 슬롯 머신이 내장되어 있습니다.

예를 들어 "TabeLog Purchace"식당 및 도매 업체를위한 식품 주문 시스템을 제공하고,"현금없는 슬롯 머신 "서비스 가이 시스템에 통합되었습니다. 이전에는 회사 간 슬롯 머신금이 은행 송금 송장을 사용하여 이루어졌지만 이제는 신용 카드로 슬롯 머신 마감일을 선택할 수 있습니다. 이는 실제 슬롯 머신 마감일을 최대 60 일로 연기 할 수있게하여 식당이 현금으로 향상 될 수 있습니다.

이 추세는 공급망이 다층적이고 복잡한 건설 산업으로 퍼져 있으며 다양한 회사가 경영 설계에 참여한 결과. "Gacci"회사 간의 거래를 허용하는 신용 ​​카드 슬롯 머신 기능을 제공하기 시작했습니다.

비즈니스 거래를 기억하는 일반적인 프로세스는 판매자가 구매자에게 미리 합의 된 금액의 송장을 보내고 주문자가 마감일까지 고객이 지정한 은행 계좌에 돈을 입금한다는 것입니다. 추정치와 송장이 점점 더 데이터와 교환되고 있지만 아직 많은 회사가 아직 현금없는 슬롯 머신을 구현하지는 않았습니다. 이전 비즈니스 습관을 바꾸는 것은 매우 어려운 기술입니다.

그러나 B2B 시장의 현금없는 슬롯 머신의 핵심은 "TabeLog Purchasing"및 "GACCI"의 사례를 살펴보면 "비즈니스 및 서비스의 디지털화로 인해 슬롯 머신이 디지털화 될 것"이라는 것입니다. 판매자가 비용 절감 및 비즈니스 효율성의 이점을 인식함에 따라 의료 및 부동산 산업에서 현금없는 슬롯 머신이 점점 더 대중화되고 있습니다.

B2B 시장의 슬롯 머신 시스템은 계속해서 디지털화의 물결을 타고 향후 더욱 발전 할 것으로 예상됩니다. Sakishima는“당시 슬롯 머신을 담당 한 Digital Garage는 지금까지 슬롯 머신에 관여하지 않은 회사와 협력하고 SaaS 비즈니스, 신생 기업, 신용 카드 회사, 금융 기관 등과 협력하는 회사와 파트너 관계를 맺고 있습니다.

Fintech를위한 현금없는 스프레딩 가능성

그리고 이제 신용 카드 슬롯 머신 가능성은 B2B 현금이없는 슬롯 머신에 대한 새로운 초점입니다. 신용 카드 자체는 약 50 년 전에 소개되었지만 이제는 모든 매장 지출의 3 분의 2를 차지하며 초당 약 10,000 개의 슬롯 머신이 발생하며 매년 사용률이 10% 이상 증가합니다. Sakishima는 국제 슬롯 머신 방법이지만 "나는 여전히 잠재력을 보여줄 시장 공간이 남아 있다고 생각합니다."

이것은 기존 신용 카드 슬롯 머신 시스템이 대부분 B2C 시장의 요구를 충족시키는 방식으로 사용되기 때문입니다. 신용 카드 결제를 도입하려면 상점 및 기타 지역에서 슬롯 머신하는 사람이 등록했으며 신용 카드 회사는 상점에서 수수료를 징수하여 사업을 시작할 수있었습니다. 그러나 B2B 시장에서는이 결제 방법 만 사용하기가 어렵습니다. 판매자가 수수료를 슬롯 머신하여 신용 카드 슬롯 머신을 구현하는 혜택이 없기 때문입니다.

B2B에 대한 새로운 슬롯 머신 서비스가 도입 된 곳입니다. 비즈니스 관행과 구매자와 판매자 간의 관계에 따라, 둘 다 수수료를 부담 할 수 있으며 구매자가 구매자가 부담 할 때 판매자가 판매자가 부담하는 경우 요인과 같은 금융 서비스 역할을합니다. 슬롯 머신 인은 더 이상 직접 이체 절차를 슬롯 머신 할 필요가 없으므로 슬롯 머신 프로세스를 단순화하고 슬롯 머신주기를 쉽게 관리 할 수 ​​있습니다. 또한 판매자는 이전과 같이 복잡한 등록 절차를 거치지 않아도되며, 반사회적 수표와 자금 세탁에 대한 우려를 제거 할 필요가 없으므로 양 당사자에게 합리적이고 편리합니다. B2B 신용 카드 슬롯 머신은 해외에서 시작되었으며 이미 일본에서 채택되고 있습니다.

구현 장벽은 기존 슬롯 머신 프로세스의 습관을 변경하는 것이지만, "비즈니스 및 서비스의 디지털화는 또한 슬롯 머신금이 디지털화 될 것"이라고 명심해야합니다. B2B 슬롯 머신로 신용 카드의 확장은 업계의 전환점 중 하나 여야합니다.

그리고 일단 B2B 디지털 서비스에 현금이없는 슬롯 머신이 포함되면, 우리는 그 이상의 비즈니스 확장을 더 탐구 할 수 있습니다. 디지털 서비스를 통해 고객의 돈과 사물의 움직임에 대한 데이터를 얻을 수 있다면 슬롯 머신 외에 다양한 새로운 금융 서비스를 제공 할 수 있습니다. B2B Fintech 시장에는 여전히 성장의 여지가 많습니다. 디지털 차고조차도 모든 산업과 함께 부풀어 오는 신진 새싹을 키우고 있습니다.