많은 사람들이 매일 "슬롯 머신"및 "슬롯 머신"결제. 물과 전기만큼이나 사람들에게도 중요합니다.
현금이없는 슬롯 머신은 이제 "두 번째 파도"에 직면하고 있다고합니다. 현금없는 슬롯 머신의 사용은 개인에서 "회사"로 확대되고 있습니다.
스피커
Digital Garage Co., Ltd. Digital Garage Co., Ltd.의 새로운 사업 책임자 및 새로운 비즈니스
Junichi Sakishima
그는 도쿄, 뉴욕 및 런던에있는 Mitsui & Co., Ltd.에서 투자 및 비즈니스 개발 운영에 종사하고 있습니다. 그 후, 그는 Fast Retailing Co., Ltd에서 글로벌 공급망 개혁을 이끌었습니다.
"B2B"현금이없는 슬롯 머신 시장이 큰 성장
처음에는 "슬롯 머신"이란 무엇입니까? 전 McKinsey 파트너이자 Swift의 전 CEO 인 Gottfried Leibrandt는 합의를 "부채를 포기하는 방법"이라고 설명합니다.
슬롯 머신은 서비스 제공 업체가 슬롯 머신 장애물을 낮추기로 결정하는 일일 활동입니다. Fintech는 다양한 서비스에 대한 슬롯 머신 기능을 가능하게했으며, 그 결과 금융 분야에 큰 영향을 미치기 시작했으며 전 세계의 투자자들이 Fintech 회사에 집중하고 있습니다.
"B2C 시장 규모는 약 300 조 엔이며, 그 중 현금이없는 슬롯 머신은 약 100 조 엔으로 처리됩니다.이 중 대부분은 신용 카드 결제입니다. 한편, 1,700 조의 거대한 B2B 시장에도 불구하고 신용 카드 슬롯 머신은 5 조 5 조에서만 사용됩니다.". ".
이 격차는 B2B 시장에서 현금없는 성장의 잠재적 성장을 시사하며, 이는 미래 개발이 매우 기대되는 분야임을 나타냅니다.
현금 흐름 및 비즈니스 효율성에 효과적입니다. 여러 산업에 대한 현금이없는 스프레드
그래서 B2B 시장에서 현금이없는 슬롯 머신은 어떻게 확산됩니까? Sakishima는“디지털화의 물결은 또한 B2B 시장에서 주요 변화의시기에 직면하고있다.
예를 들어, " kakaku.com에서 운영합니다TabeLog 구매"는 식당 및 도매 업체를위한 식품 주문 시스템을 제공하며"현금없는 슬롯 머신 "서비스 가이 시스템에 통합됩니다. 이전에는 회사 간 슬롯 머신금이 은행 송금 송장을 사용하여 이루어졌지만 이제 신용 카드로 슬롯 머신하도록 선택할 수 있습니다.
이 추세는 공급망이 다층적이고 복잡한 건설 산업으로 확산되어 다양한 회사가 경영진에 설계에 참여한 결과. " 건설 회사 간의 운영을 간소화합니다Gacci"도 회사 간의 거래를 허용하는 신용 카드 슬롯 머신 기능을 제공하기 시작했습니다.
사업 간의 거래를 상기하는 일반적인 프로세스는 판매자가 구매자에게 미리 합의 된 금액의 송장을 보내고 주문자가 마감일까지 주문자가 지정한 은행 계좌에 돈을 입금한다는 것입니다. 추정치와 송장이 점점 더 데이터와 교환되고 있지만 아직 많은 회사가 아직 현금없는 슬롯 머신을 구현하지는 않았습니다.
그러나 B2B 시장의 현금없는 슬롯 머신의 핵심은 "TabeLog Purchasing"및 "GACCI"의 경우를 살펴보면 "운영 및 서비스의 디지털화로 인해 슬롯 머신이 디지털화 될 것"이라는 것입니다. 판매자가 비용 절감 및 비즈니스 효율성의 이점을 인식함에 따라 의료 및 부동산 산업에서 현금없는 슬롯 머신이 점점 더 대중화되고 있습니다.
B2B 시장의 결제 시스템은 디지털화의 물결을 계속 타고 더욱 발전 할 것으로 예상됩니다. Sakishima는“당시 슬롯 머신을 담당 한 Digital Garage는 지금까지 슬롯 머신에 관여하지 않은 회사와 협력하고 SaaS 비즈니스, 신생 기업, 신용 카드 회사, 금융 기관 등과 협력하는 회사와 파트너 관계를 맺고 있습니다.
Fintech를위한 현금 이용성 향상 가능성
이제 신용 카드 슬롯 머신 가능성은 B2B 현금없는 슬롯 머신에 대한 새로운 초점입니다. 신용 카드 자체는 약 50 년 전에 소개되었지만 현재는 모든 매장 지출의 3 분의 2를 차지하며 초당 약 10,000 개의 슬롯 머신이 발생하며 매년 사용률이 10% 이상 증가합니다.
기존 신용 카드 결제 시스템은 대부분 B2C 시장의 요구를 충족시키는 방식으로 사용되기 때문입니다. 신용 카드 결제를 도입하려면 상점 및 기타 위치에서 슬롯 머신하는 사람이 등록했으며 신용 카드 회사가 상점에서 수수료를 징수하여 사업을 시작할 수 있어야합니다.
B2B에 대한 새로운 슬롯 머신 서비스가 도입 된 곳입니다. 비즈니스 관행과 구매자와 판매자 간의 관계에 따라, 둘 다 수수료를 부담 할 수 있으며 구매자가 구매자가 부담 할 때 판매자가 판매자가 부담하는 경우 요인과 같은 금융 서비스 역할을합니다.
구현 장벽은 기존 슬롯 머신 프로세스의 습관을 변경하는 것이지만, "비즈니스 및 서비스의 디지털화는 또한 슬롯 머신금이 디지털화 될 것"이라고 명심해야합니다. B2B 슬롯 머신로 신용 카드의 확장은 업계의 전환점 중 하나 여야합니다.
그리고 일단 B2B 디지털 서비스에 현금이없는 슬롯 머신이 포함되면, 우리는 그 이상의 비즈니스 확장을 더 탐구 할 수 있습니다. 디지털 서비스를 통해 고객의 돈과 사물의 움직임에 대한 데이터를 얻을 수 있다면 슬롯 머신 외에 다양한 새로운 금융 서비스를 제공 할 수 있습니다.
